說起印刷廠的浪費問題，可能最先想到的就是原材料的浪費，在采購下單購買紙張到上板前切紙，都是一種極大的原材料浪費，如果這種浪費最后歸結(jié)于當廢紙賣，那就是企業(yè)管理最大的失職，所以這是企業(yè)應該特別注意的，而且浪費不僅僅是原材料浪費，包括人工等、凡一切占用成本卻又無法發(fā)揮作用的行為都屬于浪費。深圳景興印刷廠作為一家深圳印刷廠15年經(jīng)營管理的企業(yè)，深刻的認識到企業(yè)管理和成本管控的重要性，接下來就根據(jù)自己這些年的對印刷廠的認識，談談浪費的問題：

（1）有缺陷的產(chǎn)品；

有缺陷的產(chǎn)品無法滿足客戶的所需，但又占用時間成本和原料成本，如果對缺陷的產(chǎn)品進行返工或者再利用，又是保住了原材料的浪費但又對人工成本的極大浪費，所以在生產(chǎn)時，一定要保證好產(chǎn)品的質(zhì)量；

（2）生產(chǎn)過剩；

產(chǎn)品的制造速度快過下一道生產(chǎn)工序或者超出客戶的需求量，這就會造成企業(yè)空間的壓縮，甚至還會阻礙企業(yè)發(fā)展。半成品和成品大量的堆積在倉庫，大大的消耗了企業(yè)的人力、物力和資金，卻沒有給企業(yè)帶來相應的回報。

（3）人才浪費；

在每一個行業(yè)，每一個企業(yè)當中，都不可避免的會出現(xiàn)人才的浪費，由于人才的能力無法得到施展，這是對企業(yè)的一種浪費，而且遠比人工成本浪費更加的奢侈。

（4）等待時間；

由于各個部門之間的不協(xié)調(diào)合作，導致有的部門的半成品已經(jīng)完成，而下一個部門卻無法及時的消化，最常見的就是業(yè)務催單急，而采購卻遲遲沒有將原材料采購回來，然后整個公司的人都在等待材料開工。

所以，企業(yè)需要加大管理力度，保障企業(yè)的正常發(fā)展，杜絕各種不合理的流程管控。

編輯:深圳景興印刷廠-專注藥盒、化妝品盒、禮品盒印刷、酒盒印刷等彩盒印刷廠